2019年3月26日下午，常州市汽车产业协会2019年第一次会长办公会暨一届六次理事会在江苏彪马智能装备股份有限公司成功召开。 

本次会议由常州市汽车产业协会会长李建安先生主持。李会长对出席本次会议并积极支持协会工作的各理事单位表示感谢。会议在第一次研讨会的基础上，明确了协会组织机构完善方案、协会组织分工、协会会议体系方案、协会会员优化方案，对协会2019年工作大纲等议题等进行交流与讨论。

常州市汽车产业协会会长李建安

常州市汽车产业协会秘书长林型新

东风日产席裕镇

大乘汽车王现林

新能源汽车研究院周壮健

江苏骠马智能装备戚惠良

1、完善协会的组织机构,设立综合管理部、战略发展部、项目推进部、对外合作部四个部门，对协会工作进一步细化，其中： 综合管理部负责协会综合管理，包括会员入会服务、行政文书、财务、税务、宣传等工作；战略发展部主要负责协会战略研究、行业、产业政策研究等工作；项目推进部主要负责会员单位联合项目申报、开展高校共建、共培机制等工作；对外合作部主要负责协会对外联络、交流，为会员单位搭建供需交流平台，为协会导入资源等工作。协会组织机构优化方案会后正式下发。

2、协会组织分工：由会长、副会长单位分别负责协会组织机构运营及日常管理，其中综合管理部日常运营及管理由秘书处负责；战略发展部日常运营及管理由副会长单位大乘汽车负责；项目推进部日常运营及管理由副会长单位新能源汽车研究院负责；对外合作部日常运营及管理由副会长单位东风日产负责。协会组织分工会后正式下发。

3、协会会议体系：设立会长办公会、理事会、业务会及全体会员大会，其中：

会长办公会由会长单位组织，会长、副会长单位参加，季度组织召开，固定议题包括①上级会议精神、文件传达；②重大事项工作研究、决策、通报；③上次会议决议项调度；④下一步工作安排等内容；

理事会由会长单位组织，会长、副会长及理事单位参加，季度组织召开，固定议题包括①上次会议决议调度；②季度工作小结及下季度工作安排；③重大事项研究、决策、通报；④需沟通协调事项；

业务会由各部门负责单位视需要自行组织；

会员大会由协会秘书处组织，原则上一年至少召开一次。

李会长指出，2019年是协会逐步步入正轨的关键年，各项工作开展主要“打基础”为主，逐步规范协会日常管理，提高协会的服务工作。

在协会2019年工作大纲等议题的交流与讨论中，参会单位围绕协会的基础管理工作、提高协会基础服务及服务政府的工作展开了交流与讨论。

协会基础管理工作：以优化会员壮大协会队伍为基础工作，一是对未缴纳会费的单位做清退处理。二是各参会单位分批次邀请优秀企业加入协会，建立第一批拟邀请的优秀企业名单。

提高协会基础服务工作：一是加强会员单位之间的交流学习，各参会单位根据业务需求、适时组织小范围的行业交流活动，或邀请行业技术专家开展行业交流学习。二是建立企业行业动态宣传平台，由协会秘书处逐步完善、细化汽车产业链分类。三是加强政府部门之间的交流与合作，建立以快讯的方式宣传国家及地方行业政策的平台，以保证行业政策的及时性，方便会员进行项目申报，享受国家政策。

提高服务政府的工作：通过建立协会内部的行业专家资源，主动参与行业建设及行业政策的制定、行业课题的研究等工作。

会议最后，李建安会长对本次会议进行了总结。李会长对协会工作计划提出了明确的要求：

1、以3月30日为最终日期，对未缴纳会费的单位做清退处理，由秘书处完善清退手续。

2、于4月5日前，各参会单位根据常州市汽车供应链企业参考名单，以20家为基础，提供协会拟邀请入会的企业名单，对汽车供应链上没有的名单进行备注，邀请入会。由秘书处于4月10日前汇总建立第一批拟邀请的优秀企业名单。

3、要求各部门负责单位结合协会工作方针，进一步细化2019年工作计划，强化目标导向，以做成为目标，求质不求量，各部门负责单位在一周内将细化的工作计划提报至协会秘书处，并于4月初正式签发。